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事业合伙人模式助莞企变革,破解家族企业困境

发布时间:2018-09-21

建立事业合伙人机制对企业发展有何作用?寻找事业合伙人有何秘诀?事业合伙人模式包括了什么要素?……日前,一场由东莞市经信局指导,东莞市成长型企业联合会、东莞市丰众企业管理咨询有限公司联合举办的“事业合伙人模式驱动企业变革与成长”高峰论坛在东莞举行,近100名市级“倍增计划”试点企业、协同倍增企业、高成长企业参与了活动。


 
纵观世界,全球五百强企业中有接近40%是家族企业,全球GDP的80%以上都是由家族企业创造的。聚焦在东莞,家族企业更是伴随着这座城市改革开放与成长。时至今天,作为接班的二代企业家,面对处理家族内外部关系以及寻找企业新增长点等有诸多挑战。
 
在咨询顾问公司华夏基石产业服务集团CEO张文锋看来,一个优秀的接班人,更应该拥有与合伙人平等对话的意识和能力。持续增长是企业永恒的主题,无论內延式发展还外延式发展,都需要人才体系的支撑,从某种程度上,企业拥有多少核心人才,就能驾驭多大的经营规模。
 
“如今很多企业还停留在‘老板’一个人拉车的局面,”张文锋说,体能力再强也不可能构建所有的要素能力,造成企业的增长进入瓶颈,我们需要的是构建一个“动车”的体系,每节车厢(合伙人)都是企业的发动机和动力源。

 
会上有一东莞企业家提出疑问:为何不直接收购一个有各种要素的企业提升母公司综合竞争力呢?张文锋对这一做法给予了否定的答案,他认为:“很多企业都已经从‘企业经营’转变到‘产业经营’阶段,产业经营最大的问题在于产业经营要素资源的整合以及由此产生的经营风险的提高,收购一个拥有要素资源的企业往往给企业造成沉重的资金压力和经营风险的提高。”
 
张文锋认为,于母公司而言,直接收购企业面临着诸多不稳定的因素和风险,而应用事业合伙人模式进行产业要素的整合,能够大幅降低企业当期资金支出,降低经营风险(例如:潜在亏损可能的并表压力),提高产业要素业奋斗的积极性。
 
为了推动事业合伙人机制在东莞落地生根,东莞已经率先行动。比如,华夏基石产业服务集团与东莞市丰众企业管理咨询有限公司达成战略合作伙伴;华夏基石代表熊虎先生与丰众企业管理咨询总经理林辉当场签订合作协议。签约双方将深化合作,加快高端咨询业务在东莞的落地,帮助更多成长型企业快速成长,推动东莞制造业的转型升级进程。据透露,华夏基石管理咨询集团有限公司将在东莞成立华夏基石东莞丰众研究院,集聚优质咨询资源,力推战略项目的落地。
 
会后,东莞市成长型企业联合会秘书长刘翼孔表示,华夏基石是国内顶尖级的咨询顾问公司,曾帮助大量国内外知名企业获得了成功,“华夏基石落户东莞,这是东莞转型的重要利好,更是广大中小企业的福音”。

知多D
 
事业合伙人模式:基于互联网思维和产业生态思维,将资本、技术、智力等价值创造供给方合作共赢、共担共创共享的一种分工协同机制。各价值创造相关方,在事业合伙人的交易结构中,分别获得各自希望得到的价值,并依此作为共同奋斗的原动力。

转载于:南方都市   【记者】叶永茵

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